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&苍产蝉辫;――首阳山煤业组织中层以上管理人员培训经营管理课程

       为进一步提升广大管理人员对经营管理概念的认知，加强经营管理工作，深挖内部潜力、降本增效，确保生产任务、经营指标圆满完成，2021年8月24日下午，首阳山煤业总经理李秀文邀请有多年经营管理经验的潞安集团五阳煤矿总经理助理赵志宏，对我矿副科以上管理人员进行经营管理知识培训指导。总经理李秀文、矿长张振兵、总工梁福兵、经营副矿长吕艳昌等矿领导及各科队副科以上管理人员参加了此次培训学习。

       首先由经营管理科科长王超对本次活动和流行理念进行了概括，随即赵总从“为什么要讲管理”及“怎么样去管理”两个方面进行了详细讲解。
第一，为什么讲经营管理。赵总指出：一是经营管理公司讲投入、讲产出、讲效益，个人则体现自身价值、体现能力水平、体现认可和尊重；二是管理讲究简单化，如清单式、图表化、用数据说话和统计分析；叁是管理必须抓好基础，注重连续性；四是管理必须要突出重点，同时注重细节管理；赵总结合很多案例对经营管理的重要性进一步进行了阐述，最后得出结论：把公司当家管，把设备当人看，把材料配件当钱花。
第二，怎么样去管理。赵总指出：一是&濒诲辩耻辞;严&谤诲辩耻辞;，从组织、规矩、执行力等方面要怎么严；二是&濒诲辩耻辞;新&谤诲辩耻辞;，不仅要创新还要对标优秀公司；叁是&濒诲辩耻辞;快&谤诲辩耻辞;，工作超前、网格化推进（挂图作战）、迅速引进和学习新的技术和方法；四是&濒诲辩耻辞;好&谤诲辩耻辞;，数据对比好、公司形象好，个人口碑好。努力从&濒诲辩耻辞;又快又好发展&谤诲辩耻辞;向&濒诲辩耻辞;又好又快发展&谤诲辩耻辞;转变。每项管理工作，均要探索和体现&濒诲辩耻辞;严、新、快、好&谤诲辩耻辞;才是好的管理指标。

       最后，赵总也给出了具体的行动方案。
       1.反浪费、堵漏洞、降成本。
       2.建立工作责任制度。
       3.目标任务责任分解。
       4.回收复用，修旧制度。
       5.确定下步重点工作及重点工程。
       6.建立目标绩效考核体系。
       培训结束后，经营副矿长吕艳昌指出：感谢赵总给我们上了一堂生动的管理课程，我们要深刻理解经营管理的重要性，要从意识上得到认识与提升，在91午夜精品一区二区三区及联盛公司的引领下把经营管理工作更上一个新台阶。
       最后，总经理李秀文表示：赵总把多年的管理经验与我们大家一起分享非常难能可贵，今天的培训给我们开了个好头，起了个好步，在今后的工作中我们要不断强化经营管理基础工作，一切从细入手，从“心”开始，各单位相互配合，为我矿全年各项经营指标完成打下坚实基础。