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联盛公司组织召开经营管理部门宣贯91午夜精品一区二区三区半年工作会议精神交流会

作者: 时间:2024-08-22
2024 年 8 月 21 日，联盛公司精心组织财务处、供应处、销售处、企管处、监察办、综合办等 6 个部门，成功召开了91午夜精品一区二区三区半年工作会议精神第二阶段交流会。
 
会议伊始，财务顾问对第一阶段宣贯交流会进行了全面总结，并明确提出本次交流讨论会需紧紧围绕降本增效和全年工作目标这一核心，务必直奔主题、直击要害，勇于找出问题并探寻解决之法。
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各部门负责人紧密结合上半年集团工作报告，对涉及本部门的相关工作及存在问题进行了详实汇报。尤其针对下半年工作方向以及 2025 年全面预算工作展开了深入讨论与交流。

会议强调，降本增效工作必须以信息化建设为坚实基础，在 2025 年全面预算工作中确保成本管控内容实现全覆盖。要深化认识，敢于走出去、请进来，正视差距、直面问题、查找不足并勇于化解。牢固树立精准、精确、精细的工作理念，全力追求工作的效率、效能、效果，践行严肃、严格、严谨的工作作风。
 
各部门需积极主动推动各项工作，强化部门之间的配合协作。干工作要做到不推诿、不等待、不依赖，对自身工作做到心中有数，专心致志、全力以赴做好本职之事。各项工作务必力求实效，坚决杜绝走形式、走过场，真正将时间与精力全身心投入到工作之中。
 
要以采掘规划为重要契机，全面统筹队伍建设、灾害治理、安全监管、资金、设备规划等工作，精心编制联盛未来三年规划。同时，扎实做好 2025 年全年预算工作，以 2024 年的数据为可靠依据，确保预算范围广泛、项目全面详细，全力提升公司的管理能力与控制能力。
 
 
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