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2月16日上午，集团一月份经营分析会在集团二楼会议室召开。会议由集团副总裁主持，集团领导、各经营单位主要负责人及集团相关职能部门负责人参加了此次会议。

会上，集团企管部对集团1月份总体经营情况做了通报。参会各经营单位分别对1月份经营指标完成情况做了汇报，对未达预期经营指标进行了分析，提出了改进措施。对生产经营中存在的困难与问题进行了详细汇报，与会人员就相关问题进行了交流和讨论。集团总裁陈国东以联盛煤业为例，强调&濒诲辩耻辞;既要重视安全生产，也要重视经营&谤诲辩耻辞;，各经营单位要强化内部管理，通过降本增效增进公司效益。

集团董事长在听取了各经营单位的汇报和发言后，指出公司经营重在&濒诲辩耻辞;效率&谤诲辩耻辞;，今后91午夜精品一区二区三区要强化工作&濒诲辩耻辞;效率&谤诲辩耻辞;和执行&濒诲辩耻辞;效率&谤诲辩耻辞;，要求将&濒诲辩耻辞;资金周转率&谤诲辩耻辞;等指标纳入经营单位考核范畴。强调各经营主体单位年度目标分解要合理，杜绝平均化，形成各单位各部门协同一致的目标体系。要让&濒诲辩耻辞;人尽其才、物尽其用&谤诲辩耻辞;。全面加强人员素质和能力培养，适应公司发展需要。

董事长强调，月度经营分析会要形成固定制度，明确时间，要下沉到各经营主体单位逐个召开，集团领导亲自参会。要求对于各经营单位月度经营绩效完成情况进行月度通报，并就相关问题改进集团职能部门进行跟踪落实、检查督导。他指出，联盛公司将成立&濒诲辩耻辞;新能源攻关小组&谤诲辩耻辞;，寻找新的投资计划，保障能源板块可持续发展。汽车板块重点支持和发展出口业务，积极进行海外布局，寻找新的业务增长点，挖掘潜力，利用集团优势，开创易货贸易，创新营销模式，不断推进汽车板块新的发展。

本次经营分析会既对当前业务进行了总结和分析，也对未来集团的业务规划指明了方向，必将推动集团实现更大的跨越式发展。